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    質量管理體系

    以ISO9001質量管理體系為基本框架,結合數字化智能建造系統,以成為世界級模塊廠為愿景,持續改進。

    管理層承諾

    質量文化導向
    預防為主,堅持第一次把事情做對,讓質量成為人們的生活習慣。

    項目資源策略
    聚焦項目合同與客戶需求,優化資源配置,確保項目質量無缺陷交付。

    質量目標及方針

    質量目標
    焊接一次合格率99%
    項目出廠合格率100%

    質量方針
    科學管理,信守承諾,精心施工,以一流的持續提升的產品質量和服務水準,讓顧客滿意。

    過程控制與檢驗項

    所有新工藝、新工序、新員工進行首件認證
    根據項目合同范圍,制定項目檢驗方案與計劃
    以工作包為單位,縮小現場過程控制項
    始終聚焦人員培訓與能力提升,強化人員質量意識,一次做對,一次做好。
    借助數字化智能建造系統,周期性預警,提前進行質量干預。確保過程績效周期性達標。

    數字化交付

    項目成就:300多個項目0尾項交付
    高滿意度的項目現場反饋與客戶體驗
    將數字化融合在施工方案,檢驗方案,智能化提升工廠效率與過程控制水平
    遠程檢驗與無紙化檢驗報告,拉動數字化交付
    所有材料可精準追溯,為項目現場提供有效幫助

    持續改進

    每月組織公司內審,定期評估項目運行績效與改進機會
    季度組織數字化交付的新技術運用實踐與評估
    按項目周期開展經驗教訓的總結與優化
    組織項目拓展,提升團隊合作水準
    積極聽取客戶及相關方的意見與建議,系統性梳理現有體系運行

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